兔年攻堅克難夯實轉型基礎龍年躍馬

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兔年攻堅克難夯實轉型基礎龍年躍馬揚鞭吹響發展號角——中煤10處2011年發展回眸2011年，中煤10處認真貫徹落實公司“1235”工作思路，圍繞轉型目標，紮實推進“七條線”管理，安全生產、項目退出、掛編人員清理、歷史遺留問題解決、債務糾紛和刑事訴訟案件處理、企業文化融合等工作都取得了重要進展和突出成績。全年預計完成產值7。66億元，實現利潤2200萬元，成巷進尺30000米，主要經營指標完成較好，大部分指標超出年初預計。

黨政同心謀發展，上下齊動促轉型2011年以來，該處認真落實集團公司、公司戰略調整的決策部署，從思想素質、身心健康、組織領導、項目清退等方面全角度謀劃，取得了階段成果，引領了轉產轉型的快速發展。

一是加強領導，為轉產轉型增力。在統一思想的基礎上，該處凝聚各方面力量，成立了加強轉型期間宣傳工作領導小組，處黨政主要領導親自抓落實，成立了禾草溝項目部指揮部，由處長程巖青同志為總指揮，加強政策引導、資金扶持。通過明確各部門的任務、職責，加強了部門間的協調配合，及時研究解決轉產轉型發展中的重大問題，為堅定不移、千方百計推進轉型發展，增強了戰鬥力和向心力。二是加強培訓，為轉產轉型鋪路。該處採取了內培外委等多種形式，累計培養轉型管理和生產技術人員258人，在機關及基層單位成立了“圖書角”配置了59種共計1563冊綜掘機、採煤作技能等有關轉產轉型方面的書籍。組建了“轉產轉型採煤技術培訓班”聘請河北工程大學教授傳授專業知識；禾草溝項目部聘請了三一重工廠家陝西片服務工程師，講解了綜掘機工作原理、使用和維護保養知識。三是加快清退，為轉產轉型瘦身。為加快轉產轉型的發展步伐，該處在清理外漂和長期不上班的人員上加大力度，依據《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》等有關規定，結合實際對269名長期外漂不在崗人員下發了回處報道並服從組織分配安排工作的公示；對146名簽訂過“兩不找”協議和“自保費”人員進行了清理；按相關法規程序先後解除了158人的勞動合同和勞動關係。在設限項目退出上穩步開展，先後退出竣工和劣質項目10個，目前共有在建項目8個，從而加快了轉產轉型的步伐。

多措並舉夯基礎，安全管理上水平2011年，該處以推行安全質量標準化為抓手，進一步加強安全生產管理，經公司考評，該處所有在建項目部均達到安全質量標準化一級標準，該處達到安全質量標準化一級工程處標準。全年安全生產形勢保持平穩態勢，圓滿地實現了年度安全生產目標。

一是抓宣傳，增強職工安全意識。強化安全宣傳教育。該處堅持貼近職工生活、貼近實際的原則，深入開展了主題突出、形式多樣的安全宣傳教育活動。充分利用電子屏、《十處時訊》報紙、處oa平臺、宣傳欄等工具，倡導安全文化，培養職工的安全價值觀，規範職工的安全行為，以“百安全”活動為載體，加大安全宣傳力度，營造人人講安全的宣傳氛圍，築牢安全生產防線，確保實現全年安全生產目標。二是抓尺度，規範安全標準化。該處健全現場和資料達標體系，完善質量標準化規範手冊，嚴格考評驗收；積極推廣應用新技術、新工藝，更新了安全設施，配齊了安全監測監控設備，改善了井下作業條件；公司在門克慶項目部召開了安全質量標準化（模式化）現場會，樹立了典型標杆，推廣了先進經驗，有效地促進了標準化水平的整體提升。三是抓硬件，提升安全裝備水平。該處強力推進機械化作業線建設，依託重點建設項目，積極推廣新技術、新工藝、新設備，有序推進機械化作業線建設，提高機械化作業能力，目前該處機械化作業線有12條；強力完善機械化設備管理制度。定期不定期開展機電設備管理大檢查，加強機械化設備常維護和保養，最大限度地發揮了機械化作業線效能；強力推進科技創新。四是抓落實，整治生產安全隱患。該處不間斷地開展了安全檢查、隱患排查和專項治理，毫不鬆懈地加強現場安全管理，深入開展拉網式安全大檢查，並對檢查出的各類安全隱患和問題均下發安全隱患通知單，按照三定原則進行整改落實，“三違”行為和安全隱患得到有效遏制，現場安全得到了保障。

全力以赴抓管控，施工生產創佳績一是深化“七條線”管理。該處堅定不移地貫徹執行“七條線”管理要求，把“七條線”管理要求作為謀劃思路開展工作的指導綱領，各項工作的安排、督導、落實、問責嚴格按照線管理的要求實施，規範了工作程，及時掌握基層工作動態，確保了每條線一抓到底，鏈條暢通，各項責任得以層層落實。二是強化經營管控。該處加快綜合項目信息系統建設，轉變管控模式，制定了經營考核辦法，嚴格成本控制，堅決杜絕項目虧損。同時，充分發揮紀檢監察部門作用，加強經營行為監督管控，開展經濟責任、資產撤併、經費收支、財務跟蹤、經營業績考核，規範了經營行為，使企業的決策力、執行力、控制力水平得到進一步提高。三是細化施工管理。該處舉全處之力加強禾草溝、門克慶、華勝等重點項目施工生產，確保了生產正規化循環和工程質量的提升。6月份，禾草溝項目部副井完成218米，延安市禾草溝項目公司發來賀信表示祝賀；7月份，華勝項目部實現了高度一水平輔助運輸大巷的雙向貫通和清潵煤斜巷與輔助運輸巷的順利貫通，華勝煤業有限公司發來賀信，並獎勵華勝項目部和相關施工隊伍任務完成獎和技術貫通獎13萬元；12月13禾草溝煤礦副斜井實現貫通，一期工程全部完成，西安設計公司發來賀信。一年來共收到甲方賀信10餘封，龍家堡－630m主要運輸大巷獲得部級優質工程。

真心誠意遂民願，和諧穩定譜新篇一是減輕負擔輕裝上陣。今年以來該處撤銷了原63留守處，關停了機械加工廠，提高了機關及後勤中心工作人員工資待遇。邯鄲基地水、電、暖“三供”系統已經移社會管理，武安基地“三供”系統改造基本完成，峰峰基地水、電系統已經移，明年具備供暖改造條件。二是維護企業和諧發展。針對轉型期間職工思想活躍、矛盾集中的實際，該處迅速成立了維穩機構，制定了維穩預案，完善了接訪和包案、預防和排查、信息報送等機制。進一步加強對職工思想狀況的分析和把握，及時找出職工思想變化的“癥結”大力開展形勢宣傳和心理疏導，開展了每月一次的“黨委書記接待”活動，真正聽民生、解民意、察民情，認真解決遺留問題和職工工作生活實際問題，積極為困難職工辦理財政救濟，廣泛開展重大疾病醫療互助、“送溫暖”活動，營造了和諧穩定發展環境。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓10處人難以忘懷的2011年即將過去，完成產值7億元、井巷進尺30000米、實現利潤3500萬元的宏偉藍圖已經繪就，抓住機遇接挑戰的號角已經吹響。轉型發展事業急，無須揚鞭自奮蹄。2012年，我們將按照公司的戰略部署，轉變發展理念，拓寬發展思路，周密制定和落實發展措施，提升發展質量，用更加出的業績，去開創公司和10處更加美好的明天。