一建公司十處內外兼修逆勢發展
如果出现文字缺失，格式混乱请取消转码/退出阅读模式
中煤一建十處這支國家礦井建設企業的勁旅，在歷經市場洗禮、飽受轉型發展的艱辛後，面對嚴峻的煤炭市場形勢，積極應對，主動作為，緊緊圍繞公司“穩定、鞏固、拓展、開發”八字方針，加大市場開拓力度，強化項目施工管控，積極推進增收節支，較好地推進了各項工作的開展。今年上半年完成營業收入35148萬元，井巷進尺14850米，實現利潤2469萬元，及時足額支付了職工工資和“五險一金”實現了安全生產，時間任務“雙過半”在應對市場危機過程中穩中有為、穩中有進。
是什麼原因使中煤一建十處在煤炭市場不斷收縮的情況下，取得了這樣好的發展業績呢？
修煉內功降成本中煤一建十處把建章立制、規範項目管理作為企業管理的重要抓手，企業的安全、生產、機電、經營、後勤、黨建等工作都有制度可依。處長程巖青說:“人管人，急死人，管不住人，還得罪人。制度管人，一把尺子衡量人，才能人服人。”正是依託制度對於項目管理的剛
約束，通過一系列經營減法，有效減少了企業經營活動的“出血點”該處通過制定8個方面42項具體降本措施，大幅降低成本費用。下調領導班子、機關部室人員和項目部管服人員工資。全力推行聯網考勤制度，處機關和各項目部均配備了考勤機，實行全處聯網考勤。加大物資集中採購和授權採購；組織人力資源、財務、採購等多部門人員到各項目部與供應商進行降價談判，降價幅度達到15％－20％，並
據各項目部實際，制定下發了項目部的採購限價辦法，通過實行採購限價，上半年採購單價平均下降8％，節約採購費用1160萬元。加大調劑調撥力度，調劑週轉材料和一般消耗材料16批/次，合計金額510萬元。加強設備自主維修，降低維修費用20萬元；對閒置外租設備及時進行退租，共退租設備38臺，節約租賃費110萬元；對所有在租設備重新談判簽訂租賃合同，在用外租設備在原租賃費基礎上降價20％，停工項目的租賃設備在原租賃費基礎上降價65％。清理低效無效資產，盤活低效無效物資420萬元。壓縮非生產成本支出，同比下降15％以上。
減機關和項目管服人員，保證了年度工資總額控制目標。7月初，各項目部和處都召開2015年上半年經濟運行分析會，剖析了在降本增效方面存在的問題和管理短板，明確了下半年的發展方向和奮鬥目標，制訂了完成年度各項指標的保證措施，確保企業穩定發展。
修煉外功搶市場十處堅持以優質的服務來滿足業主和生產的需要，規範施工措施的報批
程，縮短審批時限，嚴格執行一工程一措施，使每項工程的施工均有措施作指導。同時加強設備、材料的購置、調撥、調劑管理，加大設備維修、保養力度，提高了利用率、降低閒置率。高效組織重點項目施工，加強機械化作業線建設，改進施工工藝，大力推進正規循環作業、光面爆破和一次成巷，門克慶、禾草溝、小回溝等項目施工接連創水平。加快大海則項目復工準備和套壁施工，實行井筒分區管理，優質高效完成了主、迴風立井套壁施工任務。7月份，門克慶項目部掘錨隊施工11－3101工作面輔助運輸巷實現了單進632米的好成績，受到業主方高度讚揚。
在當前煤炭市場形勢
趨嚴峻，市場競爭壓力空前加大的情況下，該處堅持以市場為導向，不斷提升服務質量，持續優化合作關係，強化了業主信心，延伸了效益鏈條。在往年63144萬元結轉工程的基礎上，成功中標西上莊副井井筒工程、盤城嶺安裝工程和吳王山安裝工程。在建項目禾草溝接續了5400米巷道延伸工程，梨園河接續了4000米巷道噴漿和部分管路安裝工程，華勝接續了2400米大巷延伸工程，合計新中標金額12626萬元，項目結構得以優化，為企業後續發展注入了強大動力。
功夫煉成靠作風該處大力倡導“有神、在狀態、起作用、做表率”的工作作風，強化各級領導幹部的責任意識和執行意識，督促各級幹部愛崗敬業，認真履職，務求實效，深入基層一線發現和解決生產經營工作中的問題，讓勇於開拓進取、善於破解難題成為幹部職工的自覺行動。
該處以形勢任務教育作為凝心聚力的重要抓手，結合行業和企業實際不間斷地予以推進。黨委書記李明鏡親自給幹部職工上黨課，組織小分隊開展“形勢宣講進班組，任務落實在一線”主題巡迴宣講，各級黨員幹部也充分發揮聯繫優勢，積極做好形勢任務教育，把困難講明、把目標講透、把措施講清，既傳遞了壓力、明確了責任，也鼓舞了士氣、贏得了支持。開展了以“應對新常態，轉變舊觀念，謀求新發展”為主題的解放思想大討論，“降本增效、從我做起”主題演講、職工技能競賽等一系列活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；引導職工立足崗位、敬業奉獻，不斷提高職工素質能力和工作效率，讓職工更加關心、關注、支持、瞭解企業，以新思路、新舉措、新狀態服務企業發展。徵集“降本增效小故事”16篇，“金點子”合理化建議47條。其中，禾草溝項目部通過降本增效的“金點子”將廢舊皮帶進行改造，切割加工成電纜鉤，大大降低了材料維修和更換費用，既提高了使用完好率，又達到了安全質量標準化要求。節約了大量生產成本，將“金點子”變成了“金果子”
“十處能取得今天的成績，得益於集團公司產業一體化戰略的優勢政策，得益於全處幹部職工齊心協力和共克時艱。我們清楚地知道，應對行業危機，實現企業科學發展的道路還很長，肩上的擔子還很重，容不得絲毫鬆懈。我們將立足於大海則、小回溝、門克慶幾個大項目，同時堅信，希望在前、光明在前！”處長程巖青在接受採訪時如是說。