西北沙海的一朵奇葩

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三月的內蒙古依然寒風料峭，在漫天飄舞的黃沙中兀然開出一朵美麗的花朵，中煤10處門克慶項目部獲得甲方授予的“安全質量標準化動紅旗”和“安全質量標準化先鋒杯”該項目部在“警示三月行”活動中，得到集團公司領導由衷的讚許，公司總經理趙中厚督導工作時，欣然邀請項目部班子成員合影留念，被評為“公司安全生產警示月暨安全質量標準化優秀項目部”門克慶項目部承建的中天合創門客慶煤礦1號迴風立井，井深736。4米，井筒淨直徑為8米，採用全井凍結法施工，260米為雙層井壁，476。4米為單層井壁，設計年產量為1200萬噸，預計在今年10月份完工。目前在冊人員178人。項目部全體幹部職工嚴格落實集團公司的“五高”標準，高起點、高質量地做好安全工作，大力推進安全質量標準化建設，克服冬季施工的惡劣環境，發揚不怕苦、不怕累，幹打硬仗、能勝硬仗的神，樹立了中煤的形象，為企業科學發展、安全發展、健康發展築牢堅實的基礎。

鐵面無私嚴把安全生產關。一是思想認識到位。該項目部充分利用班前會、每一一題、安全宣傳欄，開展“手指口述”

“安全靜動態評估”

“危險源辨識”等活動，增強職工搞好安全決戰的思想意識，層層落實責任，杜絕各類事故的發生。二是監督體制到位。堅持和完善了安檢員群檢員、青安崗員的組織和活動機制，配備了安監人員4人，做到了班班都有安監員對安全實施監管，24小時不間斷對“三違”和隱患進行檢查。從檢查到落實形成了制度化、經常化、有力地配合和促進了項目部的安全工作。三是現場管理到位。項目部管理人員深入現場，靠前指揮，狠抓現場薄弱環節，領導在一線指揮，隱患在一線排除，問題在一線解決，措施在一線落實，形成安全責任風險共擔機制，齊心協力搞好安全生產。四是安全標準到位。全面推進礦井質量標準化建設，將質量標準化建設的重點放在提高工程質量、工作質量上，進一步強化措施、嚴格考核，切實創造良好的作業環境。同時，組織開展好“拉網式”、“地毯式”安全大檢查，結合檢、班檢逐條路線、逐個工作面進行整治，徹底消安全質量隱患，確保質量標準化工作“動態”達標，使項目部養成了把安全質量標準化融入到常工作中的好習慣，任何時間都能經得起各位領導的突擊檢查，為門克慶的文明施工樹立了榜樣五是安全措施到位。該項目部把班評估，安全確認，檢、周檢、旬檢，週六、週、自查等安全活動落到了實處，使安全問題，安全隱患均得到了及時處理，為職工創造了安全的作業環境。六是安全宣傳到位。

“平安一季度”活動中，項目部共辦安全板報6期，製作展板24塊，懸掛安全條幅26條，參加事故案例展覽2次，組織職工聽安全演講一次，舉辦安全知識競賽3次，寫安全承諾書204份，觀看安全漫畫展2次，並結合生產所需和安全的關鍵時段及時更換了安全標語，組織絞車工深入井下了解生產情況，寫出入井後的受等，進一步增強了職工的安全意識。形式多樣行之有效的安全宣傳和教育，潛移默化地將安全的理念和意識嵌入了職工的腦海，提高了職工的自主保安能力。

益求嚴把工程質量關。該項目部在工程質量上堅持高標準，嚴要求，勤檢查。制定了班評估、旬評比和排版化管理方式，細化工程質量崗位責任制，做到了從前頭工程質量到後路文明生產，處處有人管，班班有人查。項目部本著“認真實施質量貫標，創建工程質量名牌”嚴格管理、嚴格組織、嚴格施工，認真執行組織設計的要求，周密策劃，保證質量。去年10月份井筒凍結完成後，開始進行井筒設備安裝，安裝期間正逢冬季最冷時間，工人們冒著－20℃的嚴寒，克服一切自然因素，使籌建時間縮到了最短。施工現場的攪拌站為解決冬季施工混凝土的凍結而影響施工質量，採取了落地施工法，可是水泥罐輸送輸送到攪拌站的角度不對，這樣安裝會加大輸送管路的壓力，燒燬電機。項目部生產經理帶領技術員在現場一遍遍畫圖、一遍遍實驗，功夫不負有心人，經過兩天的反覆實驗，終於解決了此項難題。在穩車安裝時，限位行程開關少了一條螺絲，後經質量排查組發現，此工人被項目部警告批評。今年1月份，順利地通過了處和公司的一次驗收，並得到了甲方的一致好評。截至3月26，井筒外壁驗收260米，質量全優，得到了門客慶煤礦、華夏監理公司、葫蘆素質監站的一致表揚，獲得了甲方頒發的的“安全生產質量標準化先鋒杯”和“安全質量標準化動紅旗”打細算嚴把經營管控關。一是狠抓落實，規範管理。從項目部成立起，項目部規範經營管理工作，著重在“真”字上下功夫，在“落實”上求效益。二是完善了原有的規章制度，做到項目部管理工作有章可循，促使管理上新高度。針對項目施工任務目標，各職能部門每個人都能嚴格按內控制度辦事。積極清點庫存，規範了管理。三是在實行材料發放實名登記的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，在降低常消耗用品上做文章。同時在車輛管理、用電管理等方面採取了相應的措施，取得了一定的成績。該項目部1—3元月完成260米，（其中，1—3月份完成外壁施工－260米；4月份進行內壁套壁）。完成整個井筒深度739。4米的35％。按處承包辦法足額計提上。1—3月份井筒外壁工程質量合格率100％，優良品率100％。從1月起，該項目部在公司、處安全質量標準化檢查中，保證了a級項目部標準。

夯實基礎嚴把職工培訓關。該項目部領導班子嚴格制定培訓制度，一是以細措施來規劃學習。要求技術員每月制定培訓計劃、每次培訓制定教案並存檔保留、對課堂培訓的時間進行合理安排。有計劃地就施工的安全技術、生產知識、安全自救、煤礦規程規定等知識進行講解。二是以硬制度來保證學習。項目部除按規定給大家講解每一題和每週事故案例外，每週二、五是項目部定期安全培訓（培訓認真執行，雷打不動），每月不定期地進行安全理論和實際作考評；對不合格的人員進行停工培訓、對培訓後還不達標的予以勸退。凡在冊員工必須參加，一個月內在學習請假不得超過兩次，否則以曠勤論處。三是以勤考核來勵學習。採取課堂提問方式和不定期地就所學知識對員工進行考核，並及時公開考核成績，使員工確實掌握所學知識。四是以明獎罰來勉勵學習。明確獎罰制度，實行培訓知識考核成績“1分制”（即連續兩次考核成績在前5名的職工每班在原有的分值上再加1分，連續兩次考核成績在後5名的職工每班在原有的分值上減1分），極大地提高了職工的學習積極。

苦口婆心嚴把和諧維穩關。一是大力開展“雙轉雙促”主題教育活動，為企業轉型發展提供思想保障。該項目部緊緊圍繞處2011年發展目標和思路，以“五個轉變”思路為核心，項目部黨支部加大宣傳工作，引領全員為推進企業轉型發展獻計獻策。二是開展“強組織，固堡壘”活動，以優異成績接建黨九十週年。組織開展“愛崗位、爭先鋒、促轉型、黨員先行”、“崗位奉獻，黨員當先”活動，教育引導項目部廣大黨員爭做企業轉型的支持者、參與者，努力把門克慶黨支部打造成為一支帶頭學習提高，帶頭爭創佳績，帶頭服務群眾，帶頭遵紀守法，帶頭弘揚正氣的優秀黨支部，接黨的生。三是重視職工的生活環境。充分做好冬季“三防”工作，項目部本著人化管理，提早安排，籌集資金，果斷地對1噸的採暖鍋爐進行了更換，為新職工宿舍安裝了暖氣，對舊宿舍的暖氣管道進行了修整，並在大雪來臨之前通上了暖氣，而且還給每個宿舍配置了棉門簾。加強了兩堂一廁一所的衛生管理，派專人打掃。每週四、進行檢查，對衛生髒、亂、差的宿舍進行重罰；舉辦了職工生祝福餐，增強了項目部對職工的親和力，讓職工受到家的溫暖；增設了職工下班工作服換衣間，並增加了洗衣設備。經過項目部全員的集體努力，項目部生活區的衛生達到了地面無煙頭，澡堂無髒水、廁所無髒汙，食堂的飯菜品種多、花樣多，為大家創造了一個和諧、舒適的環境，確保他們能夠全身心地投入到工作當中。四是關心職工神文化生活。制定了“月月有計劃、隊隊都參與、人人爭第一”的職工文化活動方案。職工們班後喝酒打架的事情杜絕了，飯後賭博的行為抑制了，為構建和諧的項目部打好了基礎。五是制定措施確保隊伍穩定。去年節前，該項目部面向農民工開展“貼心”活動，讓想回家過新年的農民工吃上了“定心丸”為讓100多名農民工能夠高高興興回家過大年，該項目部節免費將農民工送回家，同時，加快工程結算進度，確保職工工資按時全額髮放。為提高農民工的收入，穩定職工情緒，確保建設方的年前下達生產任務全面完成，他們設了保勤獎。

回首過去，他們風雨兼程、滿載而歸。展望未來，光榮和夢想正在向他們招手。門克慶項目部爭取建成榮譽和效益雙豐收的優秀項目部，為企業的轉型發展打下良好的基礎。項目部全體幹部職工正肩負使命，以百倍的信心進美好的明天！祝願西北沙海的這朵奇葩越開越豔！