心有多大舞臺就有多大

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從安全質量標準化管理的落後單位，經過兩年的努力，如今以95。8分的成績一躍成為公司級安全先進，並獲得萬元獎金——中煤10處龐龐塔這個僅有百十來人的小項目部向我們展示了心有多大，舞臺就有多大。

強化對標，書寫榮譽兩年前，龐龐塔項目部安全質量標準化考評均在90分以下，只能在二級單位水平上徘徊。新的班子成員接手後，馬上召開“安全質量標準化動員大會”使大家認識自己在安全質量標準化上的不足，並要求管理人員和施工組長深入同行之中，進行認真對標。內部到10處各項目部、外部到其他兄弟建設單位進行學習。對標學習回來，項目部人員認真進行整改。然而經過上級的檢查，滿懷信心的他們還是連續兩次遭到點名批評，問題就集中在“一通三防”和提升系統安全兩個方面。為了從本上解決這些遺留的老大難問題，該項目部請相關設備生產廠家進行現場處理，解決絞車在使用環節上的問題；同時，增加電子斜巷跑車防護裝置和斜井自動捕車器，為提升系統設立了雙保險。隨著安全水平的逐步提高，三個月後，該項目部掘進速度以斜井凍結帶每月超過50米的成績被甲方所肯定。接著趁熱打鐵，從安全質量上推行標準化管理，不僅制度上牆，而且在落實中執行“四個凡事”（凡事有標準、凡事有責任、凡事有監督、凡事有考核），在具體管理上落實“三高”（高起點、高目標、高收入），從而，實現了95。8分的好成績，升級為一級安全標準化單位。

山西呂梁市領導對龐龐塔項目部強力推進安全質量標準化工作，努力打造樣板工程所取得的成績表示肯定，並將呂梁市觀摩團觀摩的現場選在該項目部施工的主斜井施工現場。為10處贏得了良好的社會聲譽。

注重創新，改寫歷史在全長288。35米，被稱為國內最長的斜井凍結段施工時凍結溫度達到－20℃左右，風鎬打上去只是一個白點，好容易打上眼了，還沒等裝藥就凍牢了，最難的時候一天只推進0。7米，該項目部有關人員積極研究、實踐，使用新技術實現了快速推進，克服了凍結段工序複雜，支護難度大的難題，連續3個月成巷50米，改寫了穿透斜井凍結帶已成為歷史，超額完成了任務，受到了甲方和監理方的好評。

該項目部的創新不僅體現在打通凍結帶上，而體現在各個生產環節。電子斜巷跑車防護裝置和斜井自動捕車器聯動使用，給提升運輸安全上了“雙保險”而混凝土襯砌鋼模臺車則是該項目部在科技投入上舍得下本錢的又一個標誌，作為煤礦建井施工中的一項新技術，它將工作效率和安全施工質量提高了數倍以上。沒有它的時候一個月連40米也澆築不了，現在每月可以澆築100米，以前每班施工人員不得低於12人，使用臺車後每班施工人員8人就可滿足施工要求，勞動強度、施工人數大幅降低。

此外，該項目部還安裝了職工升井“代步機”；職工小改小革安裝在底板的“噴霧器”不僅降低了井下揚塵，還提升了井下空氣質量；水泵通過“自動水漂”完成水位控制，實現智能化作等一系列創新成果，不僅優化了井下的施工環境，同時提升了安全係數。這注重創新唱主角的做法多次受到公司領導的肯定。

組織培訓，編寫制度該項目部為提高職工素質，把培訓和常‮試考‬緊密結合。每週有兩次集中培訓，同時，針對下井職工，每一道安全題目，每月一次安全摸底‮試考‬，每兩個月一次大考，‮試考‬結果和評級、收入掛鉤，同一崗位不同級別可以相差千元以上，從而讓職工們形成自我加壓、自我提升的良機制。在培訓中，該項目部注重員工的信念培養，使職工們確立中直企業員工的高素質觀念，當好行業排頭兵的理念。在施工隊伍中，該項目部推行“身邊黨員一面旗”活動，讓黨員成為井下的安全監督員，質量標準化的執行員；同時，在項目部顯著位置設立“先進欄”和“三違曝光欄”讓職工從心裡崇尚科學、尊重質量、嚮往安全。

在加強培訓的同時，該項目部參照公司及處有關規章制度彙編成《龐龐塔項目部各工種作業規範》，從上下班、班前會等一般規範，到打眼、放炮、出渣、噴漿、打灰、機電、特殊工種等各工種的作業標準以及工程、文明施工等驗收標準進一步明確，明確了每一個人具體幹什麼，按什麼程序工作，達到什麼標準，存在什麼風險、採取什麼具體措施，實現了閉環管理，達到了標準化作業。近期，他們結合實際共制定各類標準、程和制度68項，做到了以制度保證行為的規範，以標準保證行為的科學，以程保證行為的正確。

唯才是舉，競寫風“搞安全質量標準化建設，必須調動職工參與的積極，必須建立唯才是舉的勵機制。”在談到如何調動廣大職工的積極時，該項目部經理馬獻民脫口而出。他介紹說，在項目部推行的唯才是舉機制下，最先獲得獎項的竟然是一名外聘的維修工人。這位老工人不僅利用淘汰下來的水泵配件及時完成了水泵維修，還利用廢舊的礦燈材料對光電池進行替代，比買新電池使用壽命還長。對於這樣的職工，項目部首先給予破格獎勵，並號召全體員工向其學習。

在抓好規範化管理的同時，為提高職工之間的競爭力，該項目部實行了安全質量標準化結構工資制。明確各隊定期檢查佔30％，動態檢查佔45％，內業檢查佔25％，前三名獎，後三名罰，按月獎罰兌現，有效地促進了職工由重生產、重進尺向重安全、重標準的轉變，由靜態合格向動態達標的轉變；促使了職工由“要我安全，讓我標準”向“我要安全，我幹標準”的轉變。從而使班組之間卯足了勁，向標準化看齊，向先進看齊，在職工之間形成了你追我趕的工作勁頭。

正是靠著過硬的管理創新模式以及科技創新手段，這個無論從規模以及效益上，都屬於“麻雀”級別的項目部，最終使“麻雀枝頭變鳳凰”的童話得以實現，不僅為自身贏得了榮譽、受到了甲方的尊重，更維護了中直企業的標杆形象，“心有多大，舞臺就有多大”在這裡得到了有力的證明。