第八百三八章：三鹿引發的思考

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但是，他們卻碰到了唐朝公司。

不管他們用什麼辦法，唐朝公司就是不吃他們這一套。而且，媒體平臺掌握在唐朝公司手裡，再者，唐朝公司也有絕對的證據。不管是粉，還是檢測出來的認證，都可以證明三鹿粉確實有問題。

與此同時，一袋18塊的粉，怎麼看，怎麼有問題。

你想一下，現在物價這麼高，源這麼貴，有可能一袋18元嘛。

隨後，唐朝公司再一次對三鹿粉進行報導。文中指出，事實上，蘭/州軍區醫院收到的第一例嬰幼兒腎結石病例，並不是真正的第一例。在2007年底，多個偏遠農村地區便有反映，稱食用三鹿嬰幼兒粉之後，嬰兒出現中有顆粒現象。

並且，當時還曾經登上過報紙。只是不知為何，後面也就沒有這樣的報導。

除此之外，三鹿公司也沒有對此事做出解釋。

隨後，當這一則新聞再度發出之後，除了網友們繼續攻擊三鹿之外，也有一些網友表示，他家的小孩在服用三鹿粉之後，也有過這樣的症狀。只是後來一直沒有查明原因，直到現在，改用三鹿之後，這才出現好轉。

一石起千層。

三鹿粉造成的嬰幼兒腎結石事“”件，並不是區區個例，他還有很多。沒過多久，蘭/州軍區醫院在收到第一例嬰幼兒腎結石病例之後，又收到14起相同的病例。而且，這一些嬰幼兒有一個共同的特徵，那就是都在食用三鹿牌嬰幼兒粉。

一起病例或許不能說明什麼，但是，連續多起，那就很能說明問題。

這個時候，不只是民眾重視，連國家都開始重視起來。原本調查的小組，立刻被上一級接替，並且，衛生部直接就指出。三聚氰胺是一種化工原料，可導致人體泌系統出現結石。至此，所有的輿論都指出了三鹿。在這個時候，三鹿只能向全國人民道歉，並且，承諾對問題粉進行下架。

只是，這種下架或者是道歉，並沒有取得民眾的原諒。

這事關嬰幼兒的健康生死。在隨後時間，嬰幼兒腎結石病例再度擴大，各省份皆出現這樣的病例。同時，有一個病例甚至因為搶治無效死亡。至此，人民大眾對於三鹿粉，已經徹底的失望。

直到，當國務院專門成“”立調查小組之後，這才揭開了歷史的真相。

原來，三聚氰胺一直都存在三鹿粉裡面。而18塊的問題粉，三聚氰胺的比例，更是達到一個恐怖的數值。當然，在此之前，三鹿公司就已知道他們的產品出現問題。並且，他們還拿自己的粉送往出入境檢測機構檢測，得到的結果與唐朝tt官網公佈的信息，基本一致。

除此之外，在三鹿事“”件被查出的問題粉，遠遠不只是三鹿。其他像伊利，蒙牛，聖元…各源當中先後都發現有三聚氰胺。只不過，因為他們的三聚氰胺含量沒有三鹿高，同時，嬰幼兒更少食用他們的粉，是以，食用他們的粉出現問題的事“”件也比較少。不過，當這樣的事“”件查出之後，人們驚呼不已。

很多民眾認為，這一些無良企業，其實就是在謀財害命。

在幾十年當中，也不知道有多少人因為喝過問題粉，最後倒置死亡。

這一則事“”件，也小小的暴出了，中國食品的安全。

不少民眾指責三鹿粉的同時，也對國家有關部門進行了嚴厲的批評。他們說道，為什麼之前就檢測出了三鹿有問題，卻並不責令三鹿改正。在這其中，是否有包庇尋私的違法行為。除此之外，在徹查三鹿問題之時，國家有關部門行動不利，甚至還藉故拖延。並且，還換了一批質查機構。

如果不是病情加重，全國突現幾十例病患，想必，三鹿還能逍遙其中。

一系列的問題，值得有關部門深思。

另外，在經濟快速發展的時候，也讓更多的人看到。經濟發展是好的，但是，一味的只求速度，不重質量，到頭來，還是自己的國家吃苦。很多人呼籲，希望國家建立一套完善的食品安全機制，仿止再次出現這樣的事“”件。

看到這一些，陳佳一呼了一口氣。

三鹿粉終於在唐朝集團的強烈報導之下，得到徹底的查除。

只是，陳佳一併沒有太過於高興。

粉只是食品安全裡的一種，還有很多食品安全。

如果國家在未來不建立一套完善的食品管理措施，相信這樣的事“”件還會發生。同時，陳佳一也看到，經此粉事“”件之後，國內粉企業全線得到國人的鄙視。因為，在粉裡面添加三聚氰胺，已成為了業內潛規則。

也就是說，幾乎所有的粉企業，他們都有添加三聚氰胺。

只不過，添加的多少而已。

另外，因為三鹿粉事“”件，國人也不再相信國產粉。一時之間，很多洋粉，便在這個時候通通銷往國內。看到這一卻，陳佳一不由得心痛起來。這個時候，不是國人不力，不是國人沒有能力製造。但是，偏偏是國人有能力製造，但卻因為種種問題，最後還將這樣的市場，拱手讓給了其他的國家。

這樣的事情，比之自己沒用，還更加讓人嘆息。

這真是一種失敗。

看到洋粉大舉進入國內，陳佳一差點都要自己建立粉企業。

只是，一則新聞，卻讓陳佳一打消了主意。

這一則新聞，寫的是三鹿粉為什麼會走上失敗的道路。

在這一則新聞裡面，他並沒有專門分析三鹿公司在粉裡面添加三聚氰胺一事，而是從三鹿公司的生產管理上面進行了詳細的報導。該新聞分析，三聚氰胺事“”件只是三鹿粉公司失敗的導火索，事實上，在此事“”件還未出來之時，三鹿粉已然隱藏著失敗的結局。

並且，還例出了三條失敗的關鍵因素。

其一，三鹿管理員熱衷規模擴大，高層人員風險意識淡薄。

文中指出，對於業而言，要實現產能的擴張，就要實現源的控制。為了不喪失源的控制，三鹿在有些時候接受了質量低下的原。據瞭解，三鹿集團在石家莊收時對原要求比其他企業低。

對於源質量的要求，製品行業一般認為“巴氏”和“酸”對源質量要求較高，uht次之，粉對源質量要求較低，冰淋等產品更次之。因此，三鹿集團禍起粉，也就不足為奇。

另外，三鹿集團大打價格戰以提高銷售額，以擠壓沒有話語權的產業鏈前端環節利潤。儘管三鹿的銷售額從2005年的74。53億元增到2007年的103億元，但是三鹿從未將公司與上游環節進行有效的利益捆綁，因此，上游企業要想保住利潤，就必然會犧牲源質量。

其二，企業在快速成長中，管理也存在無數問題。

三鹿集團“牛+農戶”飼養管理模式在執行中存在重大風險。業在原及原料的採購上主要有四種模式，分別是牧場模式，牛養殖小區模式，擠廳模式，叉模式(是前面三種方式叉)。

三鹿的散戶源比例佔到一半，且形式多樣，要實現對數百個站在原生產、收購、運輸環節實時監控已是不可能的任務，只能依靠最後一關的嚴格檢查，加強對蛋白質等指標的檢測，但如此一來，反而滋生了層出不窮的作弊手段。

但是三鹿集團的反舞弊監管不力。企業負責源收購的工作人員往往被站搞定了，這樣就形成了行業“潛規則”不合格的製品就在商業**中向市場。另外，三鹿集團對貼牌生產的合作企業監控不嚴，產品質量風險巨大。貼牌生產能迅速帶來規模的擴張，可也給三鹿產品質量控制帶來了風險。至少在個別貼牌企業的管理上，三鹿的管理並不嚴格。

第三，危機處理不當，導致風險失控。

當三鹿粉爆發危機之時，三鹿公司並不是謹慎處理，譬如，對問題粉進行下架之類。而是，繼續讓問題粉向市場。就算是唐朝公司被爆三鹿存在一系列問題之後，也是打死不承認，只希望以公關的方式化解問題，並不承認錯誤。

直到後來，與三鹿合作的國際企業都怒了，直接上告到國務/院，這才下架處理。

也因此，三鹿粉事“”件最終導致全中國所有人的討罰。

應該來說，這是至新中國成“”立以來處罰最為嚴重的企業之一。而在此前有一些企業，就算有做假，也是罰款，以及道歉，哪裡會判刑…但是，在三鹿當中，就算罰款，道歉，也不足於平民憤。最後，三鹿不但自己倒閉，而且，三鹿公司的管理層先後被司法機關判處無期，可謂是慘不忍睹。

看到這一些，雖然這是三鹿公司的慘案，其實，也在向無數企業宣告。事實上，並不是這一些企業人沒有良心，也不是他們想毒害國人。只是因為利益，因為私慾，做出了連他們都難於控制的惡果。

也因此，當陳佳一突然升起進入粉行業的念頭之時，也在悄然之間打斷。

唐朝集團，至始至終都是一個互聯網公司，或者是一個電子科技公司。此前已經進入了很多不相關的產業，如果繼續這樣下去。就算陳佳一是好心，想為國家做出貢獻。但是，對於他人來說，還不是為了一己私慾？

別到頭來，公司雖然在自己的推行當中，迅速得於擴大。但是，無形之中，各類管理上面的風險，也就悄然滋生。看看ibm，看看索尼吧，以前他們就是因為自己重視自己的核心，一心全面發展。直到最後，這一些想丟又捨不得丟的東西，卻成為了限制他們發展的最強的阻攔。

還好，現在醒悟，並沒有晚。

也罷，自己只是一個代頭人，如果哪一個行業，自己都要做強，做大…那麼，中國的發展也就只靠唐朝公司了。如果有一天唐朝公司消失，或者，破產，是不是，整個中國就要完蛋？要實現中國的強盛，只有唐朝公司一個，遠遠不夠。

不管是粉行業，還是其他行業，就讓他們，在競爭當中得於強大吧。