督查組的秘密

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第二天上班的時候，我被緊急通知要隨商廳去b市a局檢查工作。我懷疑商廳這麼做有敲山震虎殺雞駭猴之嫌。同時也正好有國際體育賽事在b事召開。若是出了問題，那可是國際影響，但有時候老天爺就喜歡開玩笑，你越不想它出事，他偏偏要搞一些惡做劇出來。於是正好讓喜歡“高、大、全、偉、光、正”的領導丟了臉面，上綱上線是肯定的，從嚴處理也是必然的，這事情的背後原來皆源於領導們平時欺上瞞下的手段、好高騖遠的觀念、眼高手低的行為。

為了這次檢查工作的嚴肅，廳裡面臨時成立了一個督查組。全稱叫做“糾正行業不良作風領導小組”這樣的小組廳裡面一年下來會有好幾個，反正省裡面都這樣幹，廳裡面也就跟上風了。我記得上一次的那個小組叫什麼理論學習檢查小組。上上次那個叫什麼愛崗敬業督導組。總之名目繁多，頗有巧立名目檢查之嫌，一來是作秀，二來年底彙報成績的時候也可以大書特書啊！

像今天的這個督查組以糾正行業不良作風的名義下去，是肯定要去糾正一些問題的，不然就算工作沒完成，既體現不了廳領導明察秋毫的工作作風，也無法“發現“工作中存在的問題。但問題的關鍵卻在於孫智剛的事情也許是以舉報信之類的形式被捅到了省裡。省裡面又把舉報信發回的到廳裡面，並且有可能附言:現在的幹部不太聽話，你們要認真抓好乾部的思想教育工作，以穩定壓倒一切為原則，好好的嚴肅一下當前幹部的不良思想風氣。如果這樣分析，事情就不會只是像遊克說得那樣，這是局領導內鬥的外在表現，不排除有些心態不正常的幹部有藉此“製造混亂”

“發洩憤懣”的動機。

廳裡面的工作的重點大多數都是圍繞幹部隊伍建設在轉的。政治思想，工作作風這幾塊的工作從來都是在反反覆覆地做，不但讓下面的幹部產生了檢查疲勞症，也讓廳裡面的一些領導形成了一種思維定勢，這也難怪，幹部若是出了問題，上面就會把你全年的工作全部否定掉，你說廳領導能不重視幹部隊伍的建設工作嗎？

在檢查工作中，嚴厲和高壓成了靈丹妙藥。一記猛藥下去效果倒是能夠維持個一年半載，但副作用一樣很大，幹部心裡的怨言不說，執行上級機關的文件和指示就肯定要打折扣，並且在內心形成與上級機關的對峙情緒。其實管幹部的方法很簡單，將心比心就是了。

坐在去b市的車上，我就已經在為某些即將撞在槍眼上的幹部默默祈禱起來。我忽然想起中國的一句老話:加其罪，何患無詞？固然，現在的基層確實存在不少的問題，但在這缺乏勵和保障甚至是公平的機制下，誰會認認真真地把工作做好呢？所以刨究底，這工作效率底下，行業作風不正的原罪竟然是我們沒有與時俱進的體制。

我看著身旁一臉躊躇滿志的江小合，就知道這小子今天要開殺戒了。我內心是很看不起這樣的人，就像是被領導牽在手裡的惡犬，見人就咬。我打算今天保持沉默，讓他江小合去耀武揚威好了，我不想背後被人罵祖宗。