中煤10處採取措施構建質量年活動

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中煤10處為做好“質量年”活動宣傳工作，結合幹部職工思想實際，創新方式，豐富內容，制定具有針對的宣傳教育方案，大力營造“質量年”活動氛圍，構建“質量年”活動大宣傳工作格局。

統一思想，明確認識。該處結合實際，創新宣傳模式，充分利用辦公平台、《十處時訊》、宣傳欄、展板等多種載體，通過職工大會、調度會、班前會等多種形式，豐富“質量年”活動宣傳內容，擴大活動的影響，為紮實開展“質量年”活動營造出良好的宣傳輿論氛圍。一是重點傳達、宣傳集團公司領導在經濟運行分析會暨“質量年”活動動員大會上的講話神、《公司關於貫徹落實<集團公司“質量年”實施綱要>的意見》和公司“質量年”活動宣傳提綱。集團公司動員會後，4月18，我處在中層幹部大會上傳達學習。二是集中宣傳我處落實集團公司、公司“質量年”各項工作部署和目標任務的新思路、新舉措；宣傳企業“質量年”中在提升安全生產、轉產轉型、經營管理、技術創新、改革發展和黨的建設方面工作質量的好做法、好經驗。三是宣傳報道“質量年”活動給企業帶來的好處和實惠。四是開展“黨委書記接待”活動，傾聽民生，瞭解民意，及時幫助解決羣眾的實際問題。黨委書記徐宏偉親自到基層項目部宣講“質量年”活動的重要意義，要求項目部圍繞“提升工作質量，創造一業績”這個主題，查找管理短板和薄弱環節，促進各項工作目標任務完成。

加強領導，細化標準。該處成立了“質量年”活動領導小組，處長、黨委書記是第一責任人，7部2室的主要負責人負主要責任，心組織，層層推進。一是制定了切合實際的“質量年”活動方案，進一步加強落實。方案詳細地將活動主題、指導思想、活動目標、組織機構、工作步驟、主要措施和具體要求制定出來，在處內形成橫向到邊、縱向到底的責任落實體系，有效地使活動能夠組織到位、責任明確。二是各部室有針對地組織學習各種標準，全處會計進行業務培訓，對erp系統實施過程中總結的經驗和要點進行現場強化培訓，針對處在會計報賬和資金集中支付管理方面的新要求進行強調，經過全處會計人員的共同努力，erp系統平穩運行。相關部室都按公司要求加班加點進行urp資質就位培訓。

注重落實，突出效果。該處將宣傳活動分為四個階段工作安排，細化每個階段宣傳工作重點，分解落實責任部門和人員。一是據活動的長期持久重點把工作的重點放在現場，充分發揮區隊、班組在安全質量標準化建設方面，大力宣傳白國周班組管理法，以逐步實現區隊、班組建設標準化、規範化。同時要注重過程控制，務求取得實效，防止了走形式、走過場和做表面文章。二是為進一步加強新聞宣傳工作，更好地發揮新聞宣傳工作在企業科學發展中的作用，實現新聞宣傳工作管理的制度化、科學化、規範化，結合實際制定了《新聞宣傳工作管理辦法》。重新梳理通訊員報道隊伍，對各單位實行稿件量化考核，實行稿酬制度，對基層各施工單位、機關各部室的宣傳報道完成情況每月進行一次統計通報，每季度兑現一次稿酬。對季度累計完不成報道任務的單位進行通報，並對宣傳報道組組長按照每少1篇罰款100元進行處罰；對機關部門完不成報道任務的部門負責人按照每少1篇罰款50元進行處罰。半個月來，“質量年”活動的相關報道在處平台上稿15篇，編髮《十處時訊》專刊一期。

挖掘典型，示範引領。該處圍繞企業重點工作開展“質量年”活動，在oa平台和《十處時訊》開設專欄，推介先進典型，推廣先進經驗，發揮示範引領作用，廣泛動員全處幹部職工，積極參與“質量年”活動的落實工作，保證“質量年”活動的深入開展。一是與創先爭優活動相結合，挖掘“五好”黨支部和“五星”黨員先進事蹟。二是與安全質量標準化相結合，做到安全天天行，安全每一年，確保企業安全發展。三是與提高常工作質量和效率相結合，發現典型，突出亮點，尤其是打破紀錄，工程質量優良的項目部及時給予宣傳，樹立中煤品牌。四是與企業轉產轉型相結合，以典型引路，引導職工投身企業轉產轉型，加強質量標準化建設，為接建黨90週年做貢獻。該處門克慶項目部強推安全質量標準化建設，實現了一季度安全生產，被業主授予“安全質量標準化動紅旗”和“安全質量標準化先鋒杯”等榮譽，四月份突出報道了該項目部在安全管理、小改小革方面做出的成績，勵全處幹部職工積極投身於“質量年”活動中。